Accompagnement neurodiversité en entreprise
Vous avez dans votre équipe un collaborateur à fonctionnement cognitif atypique, ou vous allez prochainement en accueillir.
Qu’il soit HPI, Asperger, Dys… ou toute autre particularité cognitive, la réussite de son intégration et du maintien en poste dépend avant tout de l’accompagnement qui aura lieu dans les premières semaines.
Vous pouvez voir l’intérêt de ce type de démarche ici : webinaire sur l’intégration d’un Asperger en entreprise.
Je vous propose de vous accompagner en jobcoaching pour les étapes suivantes :
- avant l’arrivée en poste, analyser la mission proposée afin de définir, avec le manager et les RH l’adéquation au profil du candidat atypique
- la prise de poste : présentation du handicap à l’équipe de travail, explication sur les éventuels besoins d’aménagements, inclusion du collaborateur
- Jobcoaching du collaborateur (monitoring, évaluations des besoins et problématiques rencontrées, traduction des exigences) et du manager si besoin dans l’entreprise ou au cabinet.
Je peux intervenir pour une intégration mais aussi pour des problèmes rencontrés auprès de collaborateurs déjà en poste.
Pourquoi choisir un accompagnement spécifique à la neurodiversité ?
L’intégration durable dans le monde du travail pour une personne présentant un trouble du spectre de l’autisme (TSA), un TDAH, ou un profil HPI nécessite souvent une approche sur mesure. Mon rôle, en tant que professionnelle certifiée , est de faire le pont entre vos talents uniques et les exigences du milieu professionnel.
L’accompagnement à la neurodiversité en emploi n’est pas qu’une question de compétences techniques ; c’est une démarche globale qui englobe la compréhension des interactions sociales, la gestion de l’hypersensibilité et l’optimisation des méthodes d’organisation.
Un coaching adapté pour les salariés et les candidats
Que vous soyez en poste, en phase de transition ou en recherche active, nous travaillons ensemble sur des leviers concrets :
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Valorisation du profil : Comment parler de sa neurodivergence (ou non) lors d’un entretien d’embauche ?
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Aménagement de poste : Identifier les besoins spécifiques (environnement sonore, outils d’organisation, communication écrite privilégiée) pour réduire la fatigue cognitive.
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Mise en œuvre de la RQTH : Utiliser la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé comme un levier d’inclusion et non comme un frein.
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Prévention du burn-out autistique : Apprendre à identifier les signaux de surcharge sensorielle ou émotionnelle avant l’épuisement.
Le Jobcoaching : Un levier de performance pour l’entreprise
Pour les employeurs, la neurodiversité est une véritable richesse, à condition d’être accompagnée. Un collaborateur neuro-atypique apporte souvent une vision innovante, une grande rigueur et une capacité de concentration hors pair.
Mon intervention en entreprise permet de :
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Sensibiliser les équipes : Déconstruire les préjugés sur l’autisme et les troubles neurodéveloppementaux.
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Médiation professionnelle : Faciliter le dialogue entre le manager et le salarié pour éviter les malentendus liés aux codes sociaux implicites.
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Optimiser le management : Mettre en place des consignes claires et structurées qui profitent, au final, à l’ensemble de l’équipe.
Une expertise ancrée dans le vécu et la science
Mon approche combine les dernières recherches issues de mon DIU Autisme et une compréhension profonde des enjeux de terrain. En tant qu’autiste moi-même, je propose un accompagnement authentique, pragmatique et déstigmatisant. Mon objectif est simple : transformer la différence en une force stable et épanouie au sein de votre carrière.
